针对大家提出的问题，Alex给出了详尽的解答。有一些特别令人兴奋的问题非常适合面对面的互动解答。我们正在研究新的互动形式（例如视频直播）来与您讨论更多问题。也欢迎您继续留言提问。

曾球用户：他们针对不同年龄段的主要训练内容是什么，每周训练和比赛的频率是多少？

Alex：对于 5 到 8 岁的孩子，每周训练两次，每次一个半小时。对于8至14岁年龄段，我们每周训练3次，周六比赛1次。 14岁至21岁年龄段，每周训练4次，每周比赛1次。除了场上训练外，还会有视频分析课（理论训练）、体操训练（14岁开始）、心理学课等，这些课程都有固定的时间间隔和截止时间。例如，视频分析课程通常在14岁之前每月举办一次；从14岁起，每周举行一次。

藏秋网友的两个小人：如果中国的升学压力和欧洲一样小，那么双轨制就没有问题。但国内升学压力很大，决定不能实行双轨制。一旦你跟不上学习的进度，就很难跟上。

Alex：一些非理性的声音往往会影响人们的判断。有人认为，每周7天、每天训练4小时，可以点石成金，帮助孩子步入职场……什么是非理性声音？这是非理性的声音。刚才我们提到了训练次数。比如12岁的孩子每周会训练3次欧冠冠军教练，每次训练一个半小时。也就是说，足球训练每周只占用他四天的时间。半个小时……足够他投入学习的时间不是吗？

注：我经常看到足球和学术冲突的观点。这是一个非常有趣的话题。

Alex表示，每周让孩子踢4个半小时的足球，甚至比不上很多家长“鸡宝宝”上钢琴课、舞蹈课的时间，也比不上很多孩子玩手机、视频的时间。游戏。很多时间。但事实上，我接触过的绝大多数国内专业人士，无论是球员还是教练，都认为踢球和学习是冲突的。我分析了一下，发现原因有两个，一是容易被发现，二是比较隐蔽。

最根本、最容易察觉的原因是我们的专业化起步太早。这必然会让孩子们投入大量的时间和精力到足球上，而放弃正常的学习生活。结果，过早职业化的孩子就没有成功的机会；没有经历过这种专业化过程、才华和爱心显露较晚的孩子，将来永远不会有脱颖而出的机会。

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更隐蔽的原因是孩子参加足球的费用。本来，足球是参加起来最便宜的运动。小时候，我有一个球，只要放两块砖头作为球门就可以踢它。这种模式在拉丁美洲和非洲仍然可以看到。后来，随着我国城市化进程的深入，人们搬进了高楼大厦，大片空地变成了柏油马路。孩子们自愿参加足球的成本实际上变得更高了。而且，一个半小时只是训练时间，后面还有通勤时间、洗澡时间、恢复时间。从这个角度来看，参加足球训练的时间成本确实远高于电子游戏、手机游戏（可以联网进行）、钢琴绘画、书法等活动。

然而，欧洲也面临着同样的问题。他们的方法是把专业团队的触角延伸到最底层、最基础的层面，从小就组织类似于兴趣班的梯队。职业俱乐部的青训体系，不仅让孩子拥有持久、科学的训练和比赛体系，大大缩短孩子训练后的恢复时间，更有心理分析师帮助孩子处理足球和学习之间的平衡。 。它还可以让孩子们在离家较近的地方找到足够多同样喜欢足球的朋友。更重要的是，俱乐部可以用一线队的收入来投资青训体系，让所有的孩子都能接触到足球。这不仅可以让俱乐部为所有适龄孩子选拔人才，也是对俱乐部最好的宣传。帮助俱乐部从小培养新一代球迷，进而增加俱乐部的收入。

下面的回答讲的是一线队的收入反哺青训的生产关系。

藏球用户强：我想知道比利亚雷亚尔在踢意甲之前是谁投资经营的，它是怎么赚钱生存的，现在是怎么发展到参加欧冠的？光花钱就赔钱，怎么玩？当然，我想到了球员转会费的收入，但看看这么大的体育城引进，这么多教练和球员做了这么长时间，这是什么生存机制？

亚历克斯：答案是，在比利亚雷亚尔，一切都是渐进的，俱乐部的老板永远不想收回他们在短期内投入的钱。因此，俱乐部每次赚到钱，都会用这笔钱来偿还俱乐部（扩建体育城、修缮球场、聘请更多教练、聘请更多心理专家、聘请更多球探考察签下人才、青少年等） 。简而言之，就是循序渐进，不急于快速收回成本，而是将收入再投资到俱乐部和青训体系的建设上。

俱乐部体育城

注：提问和回答都击中了中国足球的要害。我们的足球俱乐部往往沦为所有者母公司的工具，俱乐部的价值往往存在于足球之外，而不是通过足球市场本身产生收入。这样一来，不仅足球收入和青训体系无法建立，连足球运动员最基本的利益也无法得到保障。

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藏秋用户陈：一切都需要积累，经济基础决定上层建筑。我认为中国的经济基础积累还没有达到这么高的地步，所以不要对中国足球太苛刻。国家的投资（经济和能源层面）必须向基础教育、医疗、军事等更急需投资的领域倾斜。这些方面和发达国家的差距也是很大的，足球肯定是排在后面的！

亚历克斯：安切洛蒂说过“足球是不重要的事情中最重要的事情”。正如你所说，投资足球之前，应该先确保医疗、教育系统、国防建设等关系国计民生的重大问题。但据我了解，中方在这些方面投入了巨大的努力。事实上，中国足球也迎来了资本的大量涌入。问题是这些资金的使用是否真正落实到位。

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增球用户milki：如果短期没有效益，没有人会去做。

Alex：生活的其他方面也是如此……只有那些对内心的热情有耐心和坚持的人才能取得成功。西班牙有句古话：“忍耐的种子是苦的，但忍耐的果实是甜的。”

战球用户：我刚开始关注战球，发现这是一个非常好的平台！我想问：

1. 比利亚雷亚尔 的孩子几岁开始踢足球？如何激发孩子对足球的兴趣？

2、双轨培养体系下，孩子每天/每周的学习培训时间是如何分配的？

3、比利亚雷亚尔是否有机会提供一些针对年龄较小的孩子（6岁之前）训练方法的视频指导？

亚历克斯：

1. 4岁开始踢足球。

2、孩子们的训练时间每天不会超过一个半小时，也不会天天训练，孩子们有充足的时间学习文化知识。

3.您可以观看视频欧冠冠军教练，也可以通过比利亚雷亚尔的教练培训项目来到西班牙，通过1到2周的教练课程深入学习俱乐部的体系。

臧丘用户教练：首先培养全民信仰。没有信念，你永远不会成功。

Alex：是的，中国的足球文化必须提高。每个人都可以在自己的岗位上、在自己的学校、在自己居住的地区欧冠冠军教练，为足球文化建设做出贡献……很难彻底改变一个国家的文化氛围，但中国关心足球人可以在自己的立场和习惯逐渐改变。

战球用户：当球队成绩不好，出现一些非常负面的舆论时，球队会如何应对？青训期间如何培养年轻球员与球迷的互动？

亚历克斯：在其他一些俱乐部，当这种情况发生时，球迷会生气。但在比利亚雷亚尔这里从来不存在这种情况。球队9年前降级，但既没有抗议，也没有大的情绪。俱乐部里的人只是更加努力，继续相信领导……幸运的是，我们俱乐部是良好运营的典范，所以管理层能够得到大家的支持。

藏球用户：我想问一下他们俱乐部本地孩子、西班牙外地孩子和非西班牙孩子（12岁以下和12岁到21岁）的比例是多少？

Alex：当孩子们第一次进入青训营并在4、5岁开始训练时，比利亚雷亚尔当地的孩子大约占一半。目前比利亚雷亚尔B队（可以理解为U21青年队）有3名本土球员，一线队有1名本土球员（即保罗·托雷斯）。 12岁之前，几乎所有球员都是西班牙人，到了一定年龄就有可能有外国孩子，但这并不是常态。 16岁至21岁梯队中将会有更多的外籍球员。本土球员与外援的比例约为8：2。

上升用户朱明：其实没有合理的上升通道。

Alex：俱乐部的青训体系是最有效的渗透大众的方式。这是已被证明的事实。中国俱乐部应该逐步采用这种模式。我认为这只是时间问题。

记者：什么样的制度才能创造一条顺畅合理的上升路径？这就是亚历克斯所说的，俱乐部将杆子插入群众的系统。一方面，将最大程度地吸引和调动有天赋的孩子们成为俱乐部的后备力量。另一方面，也将最大程度地吸引和动员最广泛的人群。家庭成为俱乐部的收入来源。

后者往往被人们所忽视。冠军只能有一个，通过成绩吸引球迷的注意力、扩大收入也只是少数有钱俱乐部的专利。但其他球队就不能生存吗？没有粉丝、没有收入了吗？显然不是。亚历克斯之前回答了一个问题，很有代表性，那就是即使俱乐部降级，球迷仍然坚守俱乐部，仍然相信管理层。

为什么？因为这是一个从小地方晋升的年轻俱乐部，也是因为俱乐部可以将触角延伸到最底层，让所有热爱俱乐部的孩子都能进入俱乐部接受基本的教育。训练。不过请注意，俱乐部不会刻苦训练他们。如果他们刻苦训练的话，相当多的人会不喜欢足球或俱乐部。而是每周四个半小时的训练+一场比赛，让大家都能感受到足球的快乐。

这些感受到快乐的孩子将成为足球文化的使者，将对足球的热爱传递给父母、亲人，甚至是一起成长的同学和伙伴。这样一来，俱乐部的草根观众一旦铺开，俱乐部的收入就会增加。为什么说从小苦练有害无益呢？这样不仅无法训练球员，而且还耽误学习。更重要的是，它把最热爱足球的孩子聚集在一起刻苦练习，进而剥夺了足球在社会中自由发展的机会，阻碍了俱乐部价值观在社会中广泛传播。土壤的蔓延最终导致公众对足球的关注不够，足球俱乐部也没有办法盈利。这就是藏球用户仓彦辰木在留言中所说的：“俱乐部与社区的密切关系是足球人口的决定性因素。”

像苍炎辰木这样的高质量留言，不是Alex三言两语就能回答的。因此，我们正在做准备，看看能否用新的方式（比如视频直播）与比利亚雷亚尔俱乐部保持互动，与大家共同探讨诸如“俱乐部与社区之间的密切关系”（up ）等问题。用户苍岩陈木），“再好的模型和系统，也无法抵消世界的复杂性”（章丘用户Leon），这就是通过交互实现更好沟通的问题。

欢迎大家留言，向Alex和章秋提出自己的看法和问题。